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公司关怀更利员工解压

2019-08-15 12:23:38来源:励志吧0次阅读

公司关怀更利员工解压 ■ 压力分析 职场人年前感到压力大,其实是一个普遍现状,几乎涉及到每个职能领域,例如财务的年终盘账,销售冲刺业绩,行政和人力筹备年会,市场进行客户答谢等。 压力的大小和企业类型有一定关系:比如企业的奖励机制比较明确和透明,发展比较稳定,职场人基本能预测到工作任务和工作回报,压力相对较小;而对于上升期或管理治理还不够完善的企业,职场人面临的不确定性因素比较多,比如发展战略调整,管理层变更,奖惩制度变革等,职场人都会受到直接影响,因此压力会比较大。 总的来看,年前职场人的压力主要来自于几个方面: 第一是来自工作内容本身。职场人通常会背负全年工作回顾,年度业绩考核,明年工作规划的任务,加上日常的工作也要照常进行,因此会感到多项事务堆在一起,甚至需要加班加点。 第二是来自于工作回报。年前也是企业对员工工作进行评定并给予回报的时刻,自己的年终奖金额,明年的调薪幅度,职位能否晋升,是否决定跳槽等和工作回报密切相关的项目都足以让职场人纠结。 第三来自于年前工作和生活的平衡。很多人会考虑年前提前回家过年,或者休个长假,涉及到提前安排或交接工作,打破了既有工作节奏,也是产生压力的因素之一。 【支招】 面对压力,职场人的心态很重要,考虑问题时建议不单从自身出发,考虑局部和短期,还需要从整体出发,考虑全局和长期,不做无谓的焦虑和纠结。同时需要好的沟通机制,遇到问题能和上级及下属进行有效而深入的沟通,及时化解困惑和误区。 刘峰,科锐国际人力资源公司业务总监 ■ 公司观点 国内外企员工压力大于国外 ●钱文蕾,美资公司HR,原西门子人力资源高级顾问 中国正处于高速发展阶段,外企来中国是为了开拓市场,因此员工压力要远大于国外,而很多外企到中国后,在国外一直执行的减压方式会有所减少。比如,谷歌一直以开放自由的办公文化着称,在国外,带宠物到公司并不奇怪,但在中国还有些不可思议。而内资企业的重视程度还不及外企,因为减压方式本身就需要耗费时间和成本。 我了解到的内资企业做得比较好的,如国际航空公司会让员工做工间操来缓解压力。李宁公司有健身房、游泳池,传统行业更多的是采取弹性工作制,这些福利从客观上也能让压力有所缓解。 对公司来说,如果销售人员在年底压力过大,应该考虑流程、制度的完善。比如在西门子,不会到年底才看目标是否达到,会在各个季度和年中回顾,不会将压力都留到年底。 中国企业尚未重视减压 ●王爱芳,中国职业规划师(CCDM),华迪集团工会主席、人力资源部经理 中国企业还没有把 为员工减压 作为一个议题去重视,但 和谐企业 的建设目标应已逐步深入企业领导者内心。我们会通过企业文化建设和工会的作用来改善办公环境,包括一些基础的文化体育设施的建设。通过工会来组织各种员工活动,丰富员工的生活,改善组织氛围,融合员工关系,拉近领导与员工的距离等等,这些虽然没有打着 为员工减压 的旗号,但也一定程度上起到了相应的作用。 专业的压力测试分析工具的使用是国内企业可采纳的一种了解员工压力来源和水平的辅助手段,也有利于企业了解员工状态,制定切实可行的办法来提高员工的满意度和幸福感,提高工作效率。时间和成本占用都是比较小的。 而咨询和方式,是国内企业应该发展的,但也是目前很难做到的,因为企业要养专门的心理或法律专业人才,企业老板们会担心增加额外的投入。 ■ 公司建议 企业做法可转压力为动力 ●刘峰,科锐国际人力资源公司业务总监 最主要的是企业建立透明公平的晋升和考核机制和顺畅的沟通渠道,员工可以根据自身的业绩和年度表现对自己年底的考核和未来一年的发展目标作出正确的判断和预估,而公司也能够给予及时的嘉奖。 通过畅通有效的沟通,能够及时了解员工的真实想法和期望,并由此科学制定第二年的发展目标。 此外,对企业来说,除了相应的员工物质奖励,年前可从细节方面给员工更多人文关怀:比如组织公司年会,并允许家属共同参加;有些企业会给员工的家人邮寄附有公司高层签名的新年卡片,代表公司向每位员工及家人表示感谢。虽然是细微的关怀,但员工的幸福感油然而生,能有效将年前的压力转换为奋斗的动力。 减压分享 最近因为压力大,脾气也比以前大了,减压方法是吃好吃的。其实看一些积极的或喜剧的电影也可以,但是我没时间看。 姜蕊,公关人员 事情尽量分开做,让自己尽量缓冲,晚上看些轻松愉快的电视或者书。 薇薇,保险公司策划 最好的减压方法是和朋友侃大山,互道苦水之后发现大家的境遇都差不多,也就有个安慰。另外在一起发发牢骚,骂骂领导,一笑解千愁。 杜宇,站销售 我的减压方法就是睡,以前还有个运动,现在懒得动啦,回去躺倒便呼呼大睡。还能睡得着,说明压力还没有大到一定程度,呵呵! 段文辉,房产公司市场人员 【我要纠错】 :christine冠心病食疗吃什么
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